Akademia Przywództwa

Tematy Wykładów:

1. "OODA Loop: Wojskowa metoda podejmowania decyzji, która przebija metodyki biznesowe"
Observe, Orient, Decide, Act - jak działać szybciej niż konkurencja

Teza: W Afganistanie decyzje trzeba podejmować w 60 sekund. W biznesie mamy więcej czasu, ale często marnujemy go na analizy paraliżujące działanie. Generał pokazuje, jak pętla OODA (stworzona przez pułkownika Boyda) pozwala wyprzedzać przeciwnika - i jak wdrożyć ją w organizacji korporacyjnej.

Dla biznesu: Skrócenie cykli decyzyjnych, zarządzanie w warunkach VUCA, szybkie pivoty strategiczne.

2. "Commander's Intent: Jeden slajd, który zastępuje 100-stronnicową strategię"
Dlaczego armia nie robi PowerPointów, a biznes powinien się od tego uczyć

Na polu walki nie ma czasu na szczegółowe instrukcje. Commander's Intent to esencja misji zmieszczona w 2-3 zdaniach, która pozwala każdemu żołnierzowi podejmować autonomiczne decyzje. Generał tłumaczy, dlaczego 80% planów i tak nie przetrwa kontaktu z rzeczywistością - i jak dać zespołowi swobodę działania bez chaosu.

Dla biznesu: Empowerment zespołów, kultura odpowiedzialności, jasność strategiczna, zarządzanie zdalne.

3. "After Action Review: Jak wojsko uczy się szybciej niż korporacje"
System feedbacku, który nie oszczędza nikogo - nawet generałów

Teza: Po każdej misji w Afganistanie odbywa się AAR - brutalna, szczera analiza: co poszło źle, co można było zrobić lepiej, kto popełnił błąd. Bez hierarchii, bez polityki korporacyjnej, bez "ochrony ego". To dlatego armia uczy się błyskawicznie. Biznes robi "lessons learned" w PowerPointach, których nikt nie czyta.

Dla biznesu: Kultura uczenia się, psychologiczne bezpieczeństwo, continuous improvement, zarządzanie porażką.

4. "Zasada 40/70: Kiedy masz za mało danych, a kiedy za dużo"
Colin Powell i sztuka decydowania z niepełną informacją.

Teza: Generał Powell mówił: "Nie decyduj z mniej niż 40% informacji i nie czekaj na więcej niż 70%". W Afganistanie czekanie na "pełny obraz sytuacji" oznacza śmierć. W biznesie - utratę przewagi konkurencyjnej. Jak rozpoznać, kiedy masz już "wystarczająco", żeby działać?

Dla biznesu: Zarządzanie ryzykiem, timing w podejmowaniu decyzji strategicznych, paralysis by analysis.

5. "Fog of War w sali konferencyjnej: Zarządzanie, gdy nie wiesz, co się naprawdę dzieje"
Dlaczego raporty Cię okłamują i jak się z tym uporać?

Teza: "Mgła wojny" to zjawisko znane każdemu generałowi - informacje są sprzeczne, niepełne, często fałszywe. Twoi ludzie w terenie widzą co innego niż ty z centrali. W biznesie to samo: raporty pokazują zielone światła, a firma dogorywa. Jak budować system wczesnego ostrzegania i weryfikacji informacji?

Dla biznesu: Management by walking around, kultura prawdy organizacyjnej, systemy kontroli, wykrywanie słabych sygnałów.

Format spotkań:

Czas: 2-godzinne sesje executive
Struktura:
- 30 min: Case study z misji wojskowej
- 45 min: Przeniesienie na wyzwania biznesowe (case study korporacyjny)
- 45 min: Warsztat + Q&A

Spotkania dedykowane: CEO, C-suite, Zarządy, Top Management 50+
Wielkość grupy: 15-25 osób (format Chatham House Rule).